पढ़ें 11,000 मेटा कर्मचारियों को बर्खास्त करने पर मार्क जुकरबर्ग का पूरा बयान hindi-khabar

यहां पढ़ें मार्क जुकरबर्ग का पूरा बयान।

फेसबुक की मूल कंपनी मेटा ने बुधवार को एक ब्लॉग पोस्ट में बड़े पैमाने पर छंटनी की घोषणा की। सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने माफी मांगी और “इन फैसलों की जिम्मेदारी ली और हम यहां कैसे पहुंचे।”

सोशल मीडिया दिग्गज के इतिहास में छंटनी के पहले बड़े दौर में 11,000 से अधिक मेटा कर्मचारियों को हटा दिया गया था। मेटा डाउनसाइज़िंग की घोषणा करने वाली टेक दिग्गजों में नवीनतम है।

ये है मार्क जुकरबर्ग का पूरा भाषण।

आज मैं मेटा इतिहास में हमारे द्वारा किए गए कुछ सबसे कठिन परिवर्तनों को साझा कर रहा हूँ। मैंने अपनी टीम के आकार को लगभग 13% कम करने और अपने 11,000 से अधिक प्रतिभाशाली कर्मचारियों को जाने देने का निर्णय लिया है। हम विवेकाधीन खर्च को कम करके और Q1 के माध्यम से अपने हायरिंग फ्रीज को बढ़ाकर एक दुबला और अधिक कुशल कंपनी बनने के लिए कई अतिरिक्त कदम उठा रहे हैं।

मैं इन फैसलों की जिम्मेदारी लेना चाहता हूं और हम यहां कैसे पहुंचे। मुझे पता है कि यह सभी के लिए कठिन है, और मुझे प्रभावित लोगों के लिए विशेष रूप से खेद है।

हम यहां कैसे पहुंचे?

कोविड की शुरुआत में, दुनिया तेजी से ऑनलाइन हो गई और ई-कॉमर्स के बढ़ने से राजस्व में वृद्धि हुई। कई लोगों ने भविष्यवाणी की थी कि यह एक स्थायी त्वरण होगा जो महामारी समाप्त होने के बाद भी जारी रहेगा। मैंने भी किया, इसलिए मैंने अपने निवेश में उल्लेखनीय वृद्धि करने का निर्णय लिया। दुर्भाग्य से, यह मेरी अपेक्षा के अनुरूप नहीं रहा। न केवल ऑनलाइन वाणिज्य पिछले रुझानों पर लौट आया है, बल्कि व्यापक आर्थिक मंदी, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा और विज्ञापन संकेतों के नुकसान के कारण हमारा राजस्व मेरी अपेक्षा से बहुत कम हो गया है। मुझे यह गलत लगा, और मैं इसके लिए जिम्मेदार हूं।

इस नए माहौल में, हमें और अधिक पूंजी कुशल होने की जरूरत है। हमने अपने संसाधनों को उच्च प्राथमिकता वाले विकास क्षेत्रों की एक छोटी संख्या में स्थानांतरित कर दिया – जैसे कि हमारा एआई डिस्कवरी इंजन, हमारा विज्ञापन और मर्चेंडाइजिंग प्लेटफॉर्म, और मेटावर्स के लिए हमारा दीर्घकालिक दृष्टिकोण। हमने बजट कम करने, सुविधाओं को कम करने और अपने रियल एस्टेट पदचिह्न को कम करने सहित अपने व्यवसाय में लागत में कटौती की है। हम अपनी दक्षता बढ़ाने के लिए टीमों का पुनर्गठन कर रहे हैं। लेकिन अकेले ये उपाय हमारी लागत को हमारी राजस्व वृद्धि के अनुरूप नहीं लाएंगे, इसलिए मैंने लोगों को जाने देने का कठिन निर्णय भी लिया है।

यह कैसे काम करेगा?

छंटनी करने का कोई सबसे अच्छा तरीका नहीं है, लेकिन हम आशा करते हैं कि आप सभी प्रासंगिक जानकारी जल्द से जल्द प्राप्त करें और फिर इसके माध्यम से आपकी सहायता करने के लिए हम जो कर सकते हैं वह करें।

सभी को जल्द ही एक ईमेल प्राप्त होगा जो आपको बताएगा कि आपके लिए इस छंटनी का क्या अर्थ है। उसके बाद, प्रत्येक प्रभावित कर्मचारी को अपने सवालों के जवाब पाने और सूचना सत्र में भाग लेने के लिए किसी के साथ बात करने का अवसर मिलेगा।

संयुक्त राज्य अमेरिका के कुछ विवरणों में शामिल हैं:

  • संबंध विच्छेद. हम बिना किसी सीमा के सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए 16 सप्ताह के आधार वेतन और अतिरिक्त दो सप्ताह का भुगतान करेंगे।
  • पीटीओ. हम शेष पीटीओ समय के लिए भुगतान करेंगे।
  • आरएसयू वेस्टिंग. प्रभावित सभी को 15 नवंबर, 2022 को निहित किया जाएगा।
  • स्वास्थ्य बीमा. हम छह महीने के लिए लोगों और उनके परिवारों के लिए स्वास्थ्य देखभाल की लागत को कवर करेंगे।
  • कैरियर सेवाएं. हम एक बाहरी विक्रेता के साथ तीन महीने की करियर सहायता प्रदान करेंगे, जिसमें अप्रकाशित जॉब लीड तक जल्दी पहुंच शामिल है।
  • समर्थन आप्रवास. मैं जानता हूं कि यदि आप यहां वीजा पर हैं तो यह विशेष रूप से कठिन है। समाप्ति से पहले एक नोटिस अवधि और कुछ वीजा छूट अवधि होती है, जिसका अर्थ है कि सभी के पास योजना बनाने और अपनी आप्रवास स्थिति के माध्यम से काम करने का समय होगा। आपके और आपके परिवार की ज़रूरतों के आधार पर आपका मार्गदर्शन करने में सहायता के लिए हमारे पास समर्पित आप्रवास विशेषज्ञ हैं।

यूएस के बाहर, समर्थन समान होगा और हम जल्द ही अलग-अलग प्रक्रियाओं का पालन करेंगे जो स्थानीय रोजगार कानूनों को ध्यान में रखते हैं

संवेदनशील जानकारी तक पहुंच की मात्रा को देखते हुए हमने आज छोड़ने वाले लोगों के लिए अधिकांश मेटा सिस्टम तक पहुंच को हटाने का निर्णय लिया है। लेकिन हम ईमेल पते को पूरे दिन सक्रिय रख रहे हैं ताकि हर कोई अलविदा कह सके।

जबकि हम फैमिली ऑफ एप्स और रियलिटी लैब्स दोनों में हर संगठन में कटौती कर रहे हैं, कुछ टीमें दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावित होंगी। भर्ती पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ेगा क्योंकि हम अगले साल कम लोगों को नियुक्त करने की योजना बना रहे हैं। हम अपनी व्यावसायिक टीमों का भी महत्वपूर्ण पुनर्गठन कर रहे हैं। यह इन समूहों द्वारा किए गए महान कार्यों का प्रतिबिंब नहीं है, बल्कि हमें आगे बढ़ने के लिए क्या चाहिए। आपके समूह के लिए इसका क्या अर्थ है, इस पर चर्चा करने के लिए प्रत्येक समूह के नेता अगले कुछ दिनों में समय निर्धारित करेंगे।

टीम के साथी जो हमें छोड़ देंगे वे प्रतिभाशाली और भावुक हैं, और उन्होंने हमारी कंपनी और समुदाय पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाला है। आप सभी ने मेटा को सफल बनाने में मदद की है और मैं इसके लिए आभारी हूं। मुझे विश्वास है कि आप आगे भी कहीं और बढ़िया काम करेंगे।

हम और क्या बदल रहे हैं?

मैं छंटनी को अंतिम उपाय के रूप में देखता हूं, इसलिए हमने टीम के साथियों को जाने देने से पहले लागत के अन्य स्रोतों पर लगाम लगाने का फैसला किया। कुल मिलाकर, यह हमारे काम करने के तरीके में एक सार्थक सांस्कृतिक बदलाव लाएगा। उदाहरण के लिए, जैसा कि हम अपने रियल एस्टेट पदचिह्न को कम कर रहे हैं, हम उन लोगों के लिए डेस्क साझाकरण में संक्रमण कर रहे हैं जो पहले से ही अपना अधिकांश समय कार्यालय के बाहर बिताते हैं। हम आने वाले महीनों में इस तरह के और अधिक लागत-कटौती परिवर्तन लाएंगे

हम कुछ अपवादों के साथ Q1 के माध्यम से अपने हायरिंग फ्रीज को भी बढ़ा रहे हैं। मैं यह निर्धारित करने के लिए अपने व्यावसायिक प्रदर्शन, परिचालन दक्षता और अन्य व्यापक आर्थिक कारकों को देखने जा रहा हूं कि हमें उस समय भर्ती को फिर से शुरू करना चाहिए या नहीं। यह हमें निरंतर आर्थिक मंदी की स्थिति में अपनी लागत संरचना को नियंत्रित करने की क्षमता प्रदान करेगा। यह हमें हाल ही में निवेशकों के लिए उल्लिखित लागत संरचना की तुलना में अधिक कुशल लागत संरचना प्राप्त करने के लिए ट्रैक पर रखेगा।

मैं वर्तमान में अपने बुनियादी ढांचे के खर्च की गहन समीक्षा के बीच में हूं। जैसा कि हम अपने एआई बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं, हम अपनी क्षमताओं के साथ अधिक कुशल होने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। मेटा के लिए हमारा बुनियादी ढांचा एक महत्वपूर्ण लाभ बना रहेगा और मुझे विश्वास है कि हम इसे कम लागत पर हासिल कर सकते हैं।

मूल रूप से, हम ये सभी परिवर्तन दो कारणों से कर रहे हैं: इस वर्ष की शुरुआत में हमारा राजस्व दृष्टिकोण हमारी अपेक्षा से कम है, और हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम ऐप्स और रियलिटी लैब परिवारों दोनों में कुशलता से काम कर रहे हैं।

हम कैसे आगे बढ़ सकते हैं?

यह एक दुखद क्षण है, और इसके आसपास कोई नहीं है। जो लोग जा रहे हैं, उनके लिए मैं आपको फिर से धन्यवाद देना चाहता हूं कि आपने इस जगह पर क्या रखा है। आपकी कड़ी मेहनत के बिना हम आज जहां हैं वहां नहीं होते और मैं आपके योगदान के लिए आभारी हूं।

रहने वालों के लिए, मुझे पता है कि यह आपके लिए भी कठिन समय है। हम न केवल उन लोगों को अलविदा कह रहे हैं जिनके साथ हमने मिलकर काम किया है, बल्कि आप में से कई लोग भविष्य को लेकर अनिश्चित महसूस कर रहे हैं। मैं आपको बताना चाहता हूं कि हम यह फैसला इसलिए ले रहे हैं ताकि हमारा भविष्य मजबूत हो।

मेरा मानना ​​​​है कि आज हम एक कंपनी के रूप में गहराई से अवमूल्यन कर रहे हैं। अरबों लोग कनेक्ट होने के लिए हमारी सेवाओं का उपयोग करते हैं और हमारे समुदाय बढ़ते रहते हैं हमारा मुख्य व्यवसाय सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय है जिसे आगे बड़ी संभावनाओं के साथ बनाया गया है। और हम सामाजिक कनेक्टिविटी और अगले कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म के भविष्य को परिभाषित करने के लिए प्रौद्योगिकियों के विकास का नेतृत्व कर रहे हैं। हम ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण कार्य करते हैं। मुझे विश्वास है कि यदि हम कुशलता से कार्य करते हैं, तो हम इस मंदी से पहले की तुलना में अधिक मजबूत और अधिक लचीले होंगे।

आने वाले हफ्तों में हम इस बारे में और साझा करेंगे कि हम अपनी प्राथमिकताओं को प्राप्त करने के लिए एक सुव्यवस्थित संगठन के रूप में कैसे काम करेंगे अभी के लिए, मैं एक बार और कहूंगा कि मैं आप में से उन लोगों का कितना आभारी हूं जो हमारे मिशन को आगे बढ़ाने के लिए आपने जो कुछ किया है, उसे छोड़ रहे हैं।

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