Disney+ Hotstar ने जुलाई-सितंबर में जोड़े 30 लाख उपयोगकर्ता; कंपनी खो सकती है आईपीएल के अधिकार Hindi-khabar

वॉल्ट डिज़नी कंपनी के वीडियो स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म डिज़नी+ ने जुलाई-सितंबर तिमाही में दुनिया भर में 12 मिलियन ग्राहक जोड़े, हॉटस्टार के 3 मिलियन से कम ग्राहक आए। यह अप्रैल से जून तिमाही में जोड़े गए 8 मिलियन हॉटस्टार ग्राहकों से कम है।

इस सेवा को भारत और अन्य एशियाई देशों जैसे मलेशिया, थाईलैंड और इंडोनेशिया में Disney+ Hotstar के नाम से जाना जाता है। विश्व स्तर पर, Disney+ ने 164 मिलियन ग्राहकों का आंकड़ा पार कर लिया है। कंपनी अक्टूबर से सितंबर के वित्तीय वर्ष का अनुसरण करती है।

“हम उम्मीद करते हैं कि डिज़नी + कोर ग्राहक वृद्धि वित्तीय दूसरी तिमाही में तेजी से बढ़ेगी, जो बड़े पैमाने पर अंतरराष्ट्रीय बाजारों द्वारा संचालित है। और डिज़नी + हॉटस्टार में, हम वर्तमान में आईपीएल (इंडियन प्रीमियर लीग) की अनुपस्थिति के कारण ग्राहकों की Q1 में गिरावट की उम्मीद करते हैं, लेकिन हम Q2 में कुछ स्थिरीकरण देखने की उम्मीद करते हैं,” वरिष्ठ कार्यकारी उपाध्यक्ष और वित्तीय के प्रमुख क्रिस्टीन मैकार्थी ने कहा कमाई कॉल के दौरान अधिकारी।

इस अगस्त में, वॉल्ट डिज़नी ने इंडियन प्रीमियर लीग को ऑनलाइन स्ट्रीम करने के अधिकार खो देने के बाद वित्तीय वर्ष 2024 के अंत तक हॉटस्टार के लिए अपने ग्राहक मार्गदर्शन को घटाकर 80 मिलियन कर दिया। मंच ने पहले 70-100 मिलियन उपयोगकर्ताओं की संख्या का अनुमान लगाया था। कंपनी ने कहा कि इसी अवधि में डिज़नी + के लिए कुल सदस्यता 215-245 मिलियन तक कम हो जाएगी, जबकि पिछले 230-260 मिलियन के मार्गदर्शन की तुलना में।

डिज़नी + हॉटस्टार के लिए प्रति ग्राहक औसत मासिक राजस्व सितंबर तिमाही में $ 0.64 से गिरकर $ 0.58 हो गया, जो प्रति-ग्राहक विज्ञापन राजस्व कम होने और थोक ग्राहकों के उच्च मिश्रण के कारण, खुदरा मूल्य वृद्धि से आंशिक रूप से ऑफसेट, डिज़नी ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा।

“स्पोर्ट्स मार्केटप्लेस, विशेष रूप से, हमारे प्लेटफॉर्म पर मजबूत ऑडियंस दे रहा है …” मैकार्थी ने कमाई कॉल के दौरान कहा।

मिंट के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, वॉल्ट डिज़नी कंपनी के अंतरराष्ट्रीय सामग्री और संचालन के अध्यक्ष रेबेका कैंपबेल ने कहा कि कंपनी की रणनीति बाहर आने वाले हर खेल को देखना है। “हम तय करते हैं कि हम उनके लिए कितना भुगतान करने को तैयार हैं, और हम अपने दृष्टिकोण में इसके बारे में अनुशासित हैं। यह सार्वजनिक है कि हमने रैखिक और डिजिटल आईपीएल अधिकारों की तलाश करने का फैसला किया और हमें रैखिक अधिकार मिले। फिर हमें क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया के अधिकार मिले, और कुछ हफ्ते पहले, दुबई में हमारे पास आईसीसी था, जहां हमें दोनों और जी के साथ साझेदारी मिली, जहां वे रैखिक अधिकार लेते हैं और हमारे पास डिजिटल है। इसलिए जब मैं गर्मियों में पीछे मुड़कर देखता हूं, तो हमारे पास एक शानदार पोर्टफोलियो होता है,” कैंपबेल ने कहा।

डिज़नी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी बॉब चापेक ने कहा कि कंपनी का दृष्टिकोण आगे बढ़ने पर काफी हद तक लाभप्रदता पर केंद्रित होगा। चापेक ने कहा, “अगर हम ऐसी सामग्री को देख रहे हैं जो वास्तव में हमारे ग्राहक विकास और हमारे जुड़ाव को बढ़ावा देने वाली है, तो हम निश्चित रूप से इसे बहुत सावधानी से प्रबंधित कर रहे हैं।” मार्केटिंग और सामग्री खर्च में कुछ लागत प्रबंधन पहलें चल रही हैं।

“हमारे पास मूल्य निर्धारण शक्ति के माध्यम से अपनी लाभप्रदता का प्रबंधन करने का अवसर भी है जो हमें विश्वास है कि हमारे पास यहां है। हमने इन सेवाओं को उपभोक्ताओं के लिए असाधारण कीमतों पर लॉन्च किया है। और जो हमने पाया है वह हमें दिखाता है कि हमारे पास अभी भी अपनी सभी सेवाओं को महत्व देना जारी रखने का कुछ अवसर है। हमारा इतिहास बताता है कि जब हम अपने स्ट्रीमिंग व्यवसाय में मूल्य वृद्धि करते हैं, तो हम सार्थक रूप से मंथन या रद्दीकरण को नहीं बढ़ाते हैं,” चापेक ने कहा।

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